Ряд экономистов определяют управленческий учёт как дисциплину, формирующую систему знаний в области основ управленческого учёта, соответствующих компетенций, позволяющая успешно работать в аналитических, финансово-экономических, менеджериальных службах компаний различных сфер бизнеса[1].
Содержание курса
Принято выделять следующие темы рабочей программы курса «Управленческий учёт»[1][2][3]:
В результате освоения дисциплины студент должен[1]:
Знать:
основные понятия, принципы и инструменты современного управленческого учёта;
современные подходы к классификации затрат и систем калькулирования себестоимости продукции и услуг;
современные тенденции развития теории и практики управленческого учета;
особенности развития систем управленческого учета, бюджетирования и подходов к калькулированию себестоимости продукции и услуг в России.
Уметь:
анализировать учетную информацию для принятия управленческих решений;
использовать маржинальный подход и анализ к расчету финансовых результатов;
анализировать уровень маржинальной прибыли и выявлять факторы, влияющие на его величину;
применять анализ критической точки для принятия управленческих решений в краткосрочном периоде в области ценообразования, оптимального объема продаж и сокращения затрат;
использовать систему бюджетирования для планирования а анализа финансово-хозяйственной деятельности компании;
анализировать исполнение бюджетов с выявлениями факторов, влияющие на отклонения между планируемыми и фактическими показателями, с применением системы «стандарт-кост».
Иметь навыки (приобрести опыт):
анализа конкретных ситуаций, связанных с организацией управленческого учета в компании, определение места управленческого учета в организационной структуре компании, выявления имеющихся проблем, формулировки рекомендаций.
