Banque Cantonale Vaudoise

Banque Cantonale Vaudoise
Основание	1845
Расположение	Лозанна, Швейцария
Ключевые фигуры	Паскаль Кинер (CEO), Оливер Штаймер (глава совета директоров)
Продукция	Финансовые услуги
Число сотрудников	1896 (31 декабря 2018)
Сайт	www.bcv.ch

Банк Кантональ Водуаз (фр. Banque Cantonale Vaudoise, BCV) — банк швейцарского кантона Во, входит в швейцарскую систему кантональных банков.

По объёму активов BCV входит в первую пятёрку универсальных банков Швейцарии и занимает второе место среди кантональных банков страны после ZürcherKantonalbank.

67,65 % акций банка принадлежит правительству кантона Во.

История

BCV — акционерное общество, основанное декретом Большого совета кантона 19 декабря 1845 года. Его юридический статус был определён в Законе 20 июня 1995 года и изменён 25 июня 2002 года (LBCV).

В начале своего развития BCV значительно расширил свою традиционную сферу деятельности благодаря внутреннему и внешнему росту. Во второй половине 1990-х годов, присоединив банк «Водуаз де Креди» (Vaudoise de Credit) и сотрудничая с Земельным кредитом Vaudois в 1995, BCV был вовлечён в стратегию дифференциации, а именно — инвестиционный банкинг, основанный на оборачиваемости капитала. Это нашло своё выражение в сильном росте размера его баланса, который составлял приблизительно 15 миллиардов швейцарских франков в начале 1990 года и 35 миллиардов десять лет спустя. К тому же, активы под управлением группы BCV выросли до CHF 28 миллиардов в 1996 и CHF 75 миллиардов на сегодняшний день.

В 2001 и в 2002, в ответ на подробные анализы портфеля кредитов, осуществлен ряд решений, который привел к значительным потерям и существенному понижению собственного капитала. Для укрепления финансового потенциала, Банк рекапитализировался дважды: в 2002 году и в начале 2003 года.

Здание банка в Лозанне

В конце 2002 года новой правящей командой Банка определена стратегия в два этапа. Она представила этап реорганизации и переориентации банка, способствующий развитию. С 2003 года Группа BCV успешно применила стратегию «приближения к центру» к своим четырём основным видам деятельности: банк детали, управления состоянием, банком предприятий и оборотом, и на некоторых специализированных областях, потенциал роста и прибыльности которых более привлекателен.

С 2005 по 2008 BCV начал второй этап своей стратегии с программой CroisSens.Таким образом, он стремился заложить основу для устойчивого роста и стимулирования развития бизнеса за счёт своего уникального положения в кантоне. Эти усилия позволили новой дирекции банка остановить потерю доли на рынке, реорганизовать его сеть, улучшить имидж в кантоне и усилить коммерческий динамизм. Программа CroisSens заложила основы для будущего роста банка.

В 2008 BCV пересмотрел свою стратегию для того, чтобы ориентировать свои усилия к своему коммерческому развитию. С его новой стратегией BCVPLUS, банк намеревается усиливать своё положение универсального банка в кантоне и быть признанным ключевым банком в Швейцарии в частном и учредительном управлении.

В 2009 банк начал осуществлять эту долгосрочную стратегию, которая стремится главным образом к:

• новой волне розничных банковских услуг, особенно в ипотечной области, стремление повысить эффективность и развитие своей клиентской базы;
• росту частного банковского дела, главным образом в кантоне Во и в учредительном управлении в масштабах Швейцарии;
• усилению деятельности в области мелких и средних предприятий;
• улучшению рентабельности.

Ссылки

• bcv.ch — официальный сайт банка