Френдшоринг

Эта статья была переведена из источника, распространяемого под свободной лицензией, и находится на начальном уровне проработки
Материал из энциклопедии Руниверсалис

Френдшоринг (аллишоринг; англ. friendshoring, ally-shoring) — акт производства и поиска источников из стран, которые являются геополитическими союзниками. Некоторые компании и правительства преследуют друзей как способ продолжения доступа к международным рынкам и цепочкам поставок при одновременном снижении определенных геополитических рисков. Тем не менее, френдшоринг несет свои собственные риски, в том числе более дорогое производство и снижение экономического производства.

Происхождение

Бонни Глик впервые использовала термин «союзнический шоринг» в начале пандемии Covid-19, будучи заместителем администратора Агентства США по международному развитию. В июне 2021 года термин «союзник-шоринг» был использован в статье Брукингского института[1]. В апреле 2022 года Джанет Йеллен использовала термин «френдшоринг» в одном из своих выступлений[2], а Белый дом говорил о «союзничестве и дружбе» в июньском докладе 2022 года об устойчивых цепочках поставок[1].

Преимущества френдшоринга

Френдшоринг может помочь смягчить риск цепочки поставок, связанный с геополитической напряженностью, в которой страны имеют полный контроль над потоком важных материалов. При надлежащем балансе с решорингом, friendshoring может способствовать устойчивости цепочки поставок[3].

Френдшоринг делает цепочки поставок более надежными, поскольку он уменьшает зависимость от стран, которые не являются союзниками[4]. Например, компании, работающие в Китае, столкнулись с существенными перебоями из-за политики нулевого COVID[1].

Когда оншоринг невозможен или невозможен, френдшоринг может быть полезной практикой для поддержания оффшорных операций, а также для снижения риска. Например, литий, наряду с другим сырьем, доступен только в определенных частях мира. Кроме того, если сложные, зрелые цепочки поставок уже разработаны для конкретного предложения или услуги, нецелесообразно перемещать все на суше, и дружба была бы полезна[3].

Во многих отраслях промышленности, таких как автомобильная промышленность, готовая продукция производится через торговлю промежуточными товарами с другими странами. В таком случае френдшоринг может быть более осуществимым, чем оншоринг[4].

Недостатки

Френдшоринг потенциально может привести к более дорогим продуктам, если страны отойдут от районов с низкими производственными затратами[1]. Экономисты также предположили, что френдшоринг может потенциально привести к шокам предложения и снижению роста с течением времени[5].

Ряд экономистов критически относятся к развитию «дружбы», выражая обеспокоенность по поводу его влияния на глобальную свободную и справедливую торговлю[6]. Если развивающаяся страна не считается другом из-за предполагаемого несоответствия ценностей, им может быть отказано в возможностях, которыми они могли бы воспользоваться в противном случае. Например, многие развивающиеся страны не приняли санкции США в отношении России, чтобы избежать сокращения торговли. Если это лишит их права считаться другом или союзником США, они потеряют экономические возможности со стороны США[7].

Одна из трудностей использования стратегии френдшоринга заключается в определении друга или союзника. В некоторых случаях военный союзник также может быть сильным экономическим конкурентом. Кроме того, статус страны как друга или союзника может меняться с течением времени. Эта текучесть затрудняет компаниям или странам принятие долгосрочных решений на основе этих обозначений[7].

В то время как дружба может укрепить отношения между двумя странами, которые являются союзниками, она может усугубить напряженность со странами, которые не рассматриваются для этого. Это потенциально может привести к политической и экономической нестабильности[8].

Перемещение бизнеса из страны из-за отсутствия общих ценностей не всегда пожинает плоды снижения рисков, устойчивости цепочки поставок и надежности. Если это мотивировано чисто политическими причинами, влияние на финансы и цепочку поставок иногда может сделать дружбу непрактичной[8].

Ожидается, что Френдшоринг также приведет к снижению экономического роста[9]. По оценкам Всемирной торговой организации, мировое производство сократится на 5%, если френдшоринг приведет к разрыву между восточным и западным торговыми блоками[10]. По оценкам МВФ, торговые барьеры, связанные с френдшорингом, могут привести к снижению мирового экономического производства на 2%, что неравномерно распределено по разным странам. В симуляции МВФ френдшоринг приведет к падению менее чем на 1% ВВП США, но в некоторых странах на 6%. Развивающиеся рынки в Азии за пределами Китая наиболее уязвимы к этому эффекту френдшоринга. МВФ также обнаружил, что дружба может привести к тому, что экономические риски будут менее диверсифицированы, что потенциально может привести к большему экономическому спаду[9].

Френдшоринг следует использовать как защитный механизм, а не атакующий. Например, США не должны использовать френдшоринг для нанесения вреда экономике Китая, которая может перерасти в холодную войну и, возможно, в горячую войну. Скорее, они должны использовать френдшоринг для защиты от перебоев в цепочке поставок. Это может быть достигнуто путем выбора стратегически важных продуктов, а затем поиска поставщиков и увеличения производства в других странах, а не полного разрыва связей[10].

Классификация бизнес-процессов

1. офшоринг ― аутсорсинг

  • оншоринг — релокация бизнес-процессов в другой регион внутри одной страны, и
  • аутшоринг — релокация бизнес-процессов в другую страну:
― ниаршоринг — в соседние страны с общей границей или без нее, и
― фаршоринг ― в отдаленные страны.

2. иншоринг ― инсорсинг

  • бэкшоринг ― возвратное сосредоточение на отечественной производственной площадке части мощностей, ранее расположенных за границей или у иностранного поставщика.
  • решоринг ― повторный запуск, ранее вывезенного производства.
  • френдшоринг ― производство и снабжения из стран, которые являются геополитическими союзниками.

Источники

  1. ↑ 1,0 1,1 1,2 1,3 Kessler, Sarah. What Is 'Friendshoring'? (англ.), The New York Times (18 ноября 2022).
  2. ↑ Yellen, Janet Remarks by Secretary of the Treasury Janet L. Yellen on Way Forward for the Global Economy. U.S. Department of the Treasury (April 13, 2022). Дата обращения: 9 февраля 2022.
  3. ↑ 3,0 3,1 Rojas M., et al (2022), Reshoring and “friendshoring” supply chains
  4. ↑ 4,0 4,1 Austin E.D., John C. Rebuilding America's economy and foreign policy with 'ally-shoring' (англ.) ?. Brookings (8 июня 2021). Дата обращения: 10 февраля 2023.
  5. ↑ Kollewe, Julia. Friendshoring: what is it and can it solve our supply problems? (англ.), The Observer (6 августа 2022).
  6. ↑ Rajan R., Just Say No to "Friend-Shoring"//Project Syndicate, 3 June 2022
  7. ↑ 7,0 7,1 Benson E., Kapstein E.B. (2023-02-01). «The Limits of "Friend-Shoring"» (en).
  8. ↑ 8,0 8,1 US friendshoring supply chain policy 'divisive' - experts. supplychaindigital.com (28 ноября 2022). Дата обращения: 11 февраля 2023.
  9. ↑ 9,0 9,1 Giles C.. 'Friendshoring' is a risk to growth and financial stability, warns IMF, Financial Times (5 April 2023).
  10. ↑ 10,0 10,1 Dixon Hugo. Breakingviews - Friendshoring makes sense if done in the right way (англ.), Reuters (5 December 2022).
Источник — https://xn--h1ajim.xn--p1ai/index.php?title=Френдшоринг&oldid=14440844