Управленческий учёт (дисциплина)

Управленческий учёт (англ. Management accounting) ― научная дисциплина, изучающая управленческий учёт.

Определение

Ряд экономистов определяют управленческий учёт как дисциплину, формирующую систему знаний в области основ управленческого учёта, соответствующих компетенций, позволяющая успешно работать в аналитических, финансово-экономических, менеджериальных службах компаний различных сфер бизнеса.

Содержание курса

Принято выделять следующие темы рабочей программы курса «Управленческий учёт»:

1. Управление затратами
2. Анализ себестоимости
3. Методы учёта затрат
4. Контроль затрат и учёт резервов
5. Управление активами
6. Анализ финансово-хозяйственной деятельности
7. Операционный анализ
8. Управление финансами
9. Бюджетирование
10. Бюджетное администрирование
11. Финансовая модель бюджета
12. Финансовый бюджет
13. Инвестиционный бюджет
14. Налоговое бюджетирование
15. Бюджет продаж и ценообразование
16. Консолидированный бюджет
17. Корпоративное право
18. Нормирование труда
19. Теория размещения производства

• Вопросы на экзамен

Цели и задачи курса

В результате освоения дисциплины студент должен:

Знать:

• основные понятия, принципы и инструменты современного управленческого учёта;
• современные подходы к классификации затрат и систем калькулирования себестоимости продукции и услуг;
• современные тенденции развития теории и практики управленческого учета;
• особенности развития систем управленческого учета, бюджетирования и подходов к калькулированию себестоимости продукции и услуг в России.

Уметь:

• анализировать учетную информацию для принятия управленческих решений;
• использовать маржинальный подход и анализ к расчету финансовых результатов;
• анализировать уровень маржинальной прибыли и выявлять факторы, влияющие на его величину;
• применять анализ критической точки для принятия управленческих решений в краткосрочном периоде в области ценообразования, оптимального объема продаж и сокращения затрат;
• использовать систему бюджетирования для планирования а анализа финансово-хозяйственной деятельности компании;
• анализировать исполнение бюджетов с выявлениями факторов, влияющие на отклонения между планируемыми и фактическими показателями, с применением системы «стандарт-кост».

Иметь навыки (приобрести опыт):

• анализа конкретных ситуаций, связанных с организацией управленческого учета в компании, определение места управленческого учета в организационной структуре компании, выявления имеющихся проблем, формулировки рекомендаций.